Pourquoi se former à la sobriété ?
Les entreprises sont des acteurs clefs de la transformation écologique du territoire. Un nombre croissant d’institutions nationales et internationales (Gouvernement, RTE, ADEME, GIEC,...) en appelle à la sobriété comme levier essentiel dans la recherche d’un équilibre avec notre environnement. Toutefois, son traitement se cantonne trop souvent aujourd’hui à l’énergie et à l’eau avec une approche en silo.
Or, son déploiement correspond à un changement de paradigme qui modifie l’ensemble du fonctionnement de l’entreprise dont son modèle économique. Elle nécessite donc une vision systémique et doit s’intégrer dans la stratégie de l’entreprise.
Nous proposons cette formation sous 2 formats:
Culture de la sobriété pour les entreprises
Formation sur 1 journée
Stratégie sobriété pour les entreprises
Formation sur 2 jours
Stratégie sobriété pour les entreprises
Formation sur 2 jours
Les objectifs de la formation
- Appréhender la notion de sobriété dans une vision à 360° ;
- Connaître les outils permettant d’identifier et qualifier les leviers de sobriété dans l’activité de votre entreprise ;
- Envisager la traduction interne et externe à l’entreprise de la sobriété ;
- Transformer son modèle économique pour s’écarter de la vente au volume;
- Repenser sa raison d’être à l’aune de la sobriété.
A l’issue de ces 2 jours, vous disposerez
- D’un panorama du contexte actuel et de ses multiples contraintes ;
- D’une cartographie de vos vulnérabilités ;
- De la visibilité sur vos leviers de sobriété en interne et externe;
- Une grille de lecture et des outils méthodologiques appropriés.
- Une ébauche de feuille de route stratégique vers la sobriété.
Programme
Jour 1
Contexte et contraintes
- Contexte biophysique
- Contexte matières premières et énergie
Définition de la sobriété
- L’objectif d’un équilibre
- Le concept de sobriété
- Sobriété vs efficacité
S’engager dans la sobriété
- Prendre en compte les attachements
- Les premières actions
- Les outils de la sobriété
- Réviser son catalogue
Jour 2
Repenser son modèle économique
- Les parties prenantes
- Les modèles économiques alternatifs
Les dynamiques externe et interne
- Relations avec les fournisseurs
- Relations avec les clients
- Mise en place d’une dynamique interne
Formaliser le plan de sobriété
- Ebauche d’une feuille de route
- Réflexion sur la raison d’être de l’entreprise
Pour qui ? Où ?
- Membres du Comité exécutif, du CA ou managers ;
- Nb de participants : entre 5 et 10 personnes
- Lieu : en intra-entreprise, dans vos locaux ; Nous contacter si besoin de locaux
Modalités pédagogiques
Techniques pédagogiques
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique sur le cas de votre entreprise grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs.
Ressources pédagogiques
- le support de formation avec les points clefs vus durant la formation avec de nombreux liens pour approfondir les différents sujets;
- le carnet de bord de la sobriété rempli par les stagiaires au cours de la formation.
Culture sobriété pour les entreprises
Formation sur 1 journée
Les objectifs de la formation
- Appréhender la notion de sobriété dans une vision à 360° ;
- Connaître les outils permettant d’identifier et qualifier les leviers de sobriété dans l’activité d'une entreprise ;
- Découvrir les modèles économiques alternatifs
- Identifier les approches pertinentes pour engager les parties prenantes dans une démarche de sobriété
A l’issue de cette journée, vous disposerez
- De clés de lecture et des fondamentaux relatifs au concept de sobriété, de ses fondations à aujourd'hui ;
- De connaissances sur les leviers principaux d'actions pour la sobriété en entreprise
Programme
Le contexte bio-géophysique
- Contexte biophysique
- Contexte matières premières et énergie
Définition de la sobriété
- L’objectif d’un équilibre
- Le concept de sobriété
- Sobriété vs efficacité
La mise en route vers la sobriété
- La prise en compte des attachements
- Les premières actions
- Les outils de la sobriété
- Réviser son catalogue
Des voies économiques compatibles avec la sobriété
- Les parties prenantes
- La révision du catalogue
- Les modèles économiques alternatifs
Les dynamiques externe et interne
- Les relations clients et fournisseurs
- La mise en place d’une dynamique interne
Pour qui ? Où ?
- Membres du Comité exécutif, du CA ou managers ; responsables RSE; consultants RSE ou transition écologique
- Nb de participants : entre 5 et 10 personnes
- Lieu : en intra-entreprise, dans vos locaux ; Nous contacter si besoin de locaux
Modalités pédagogiques
Techniques pédagogiques
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et d'exercices individuels ou collectifs.
Ressources pédagogiques
- le support de formation avec les points clefs vus durant la formation
Notre équipe
Jérôme CUNY - IDH21
Scientifique de formation et multi-entrepreneur dans la transition écologique, Jérôme Cuny, est au fait des enjeux environnementaux depuis plus de 20 ans.
Après avoir complété ses compétences via le Master en Strategie et Design dans l’Anthropocène, spécialisé en redirection écologique, Jérôme Cuny propose aujourd'hui ses expertises combinées à travers des formations, des conférences et le conseil. Il est l’auteur du livre RELOCALISER (éd. TANA) sur la réindustrialisation dans le cadre des limites planétaires. Son profil Linkedin.
Vanessa WECK - Kali Terra
Ingénieur en génie des technologies industrielles, Vanessa WECK a travaillé pendant 20 ans au sein du conseil régional de Guadeloupe. Sensible aux enjeux environnementaux, elle s’est attachée à leur prise en compte en matière de développement économique et d’appui à l’innovation.
Diplômée du Master of Science “Strategy and Design for the Anthropocene”, de l’ESC-Clermont&Strate école de design, et formée aux techniques de la RAP, elle construit son intervention au regard de votre trajectoire passée et vous guide dans l’élaboration de votre futur, au prisme des limites planétaires et des contraintes énergétiques et matières. Son profil LinkedIn
